Einleitung
Vor ein paar Tagen fragte mich der CEO einer professionellen Dienstleistungsfirma auf einer Konferenz nach meiner Meinung zu einem Rat, den sie von einem Marketingberater erhalten hatten. Der Berater empfahl dem Unternehmen, ihre Botschaften umzustellen und sich auf die Leidenschaft ihres Teams für das, was sie tun, zu konzentrieren. Sogar bei großen Kundenpräsentationen sollten sie mit dieser Botschaft beginnen.
Wessen Warum zählt mehr?
Dieser Berater ist nicht der Einzige, der über die Verwendung von „deinem Warum“ als Anker deiner Markenstory spricht. Viele Artikel empfehlen den Rat, „dein Warum zu kennen“, bis hin zum Punkt, an dem der Ausdruck zu einem Marketing-Klischee geworden ist. Und ja, auch dieser Artikel spricht darüber.
Aber ich denke, der Rat, mit „deinem Warum“ zu beginnen, führt Marketer in die Irre.
Die Herausforderung der warum-basierten Markengeschichten
Die Idee, das „Warum“ hinter dem zu finden, was man tut, setzte sich fast vor einem Jahrzehnt durch dank Simon Sineks Buch „Start With Why“ und der dazugehörigen TED-Talk. Aus einer Marketing- und Markenperspektive war Sineks Idee einfach: Er behauptete: „Menschen kaufen nicht das, was du tust; sie kaufen das Warum du es tust.“ Daher schlug er vor, dass Marken ihre Positionierung mit ihrem Warum beginnen sollten.
In seinem Nachfolgewerk „Find Your Why: A Practical Guide for Discovering Purpose for You and Your Team“ zog Sinek sich von der brand-positioning-orientierten Herangehensweise zurück. Dieses Buch konzentriert sich darauf, wie Menschen (nicht Marken) ihr einzigartiges Ziel finden können, um ihre Handlungen zu motivieren.
Ich glaube, dies ist der viel nützlichere Zweck für sein Warum-Framework.
Das Verstehen des Warums deiner Marke
Trotzdem wurde der Rat, das Warum der Marke zu finden, bevor man Content erstellt, zum Schlachtruf vieler Agenturen und Berater in der Markenstorytelling-Branche.
Hier liegt das Problem: Die meisten Menschen außerhalb deiner Marke interessieren sich nicht für dein Warum. Und selbst wenn sie es tun, ist das nicht der Grund, warum sie bei dir kaufen. Es ist auch keine effektive Methode, um dich von deinen Wettbewerbern abzuheben.
Die Brillanz von Apple
Die Brillanz der Think Different-Kampagne lag nicht darin, dass Apple proklamierte: „Wir denken anders.“ Es lag darin, dass es eine kreative Wette abgab, dass ihre Kunden sich in jenen ikonoklastischen Figuren wiedererkennen würden.
Dein Warum mit dem deiner Kunden abgleichen
Ich sehe Situationen wie diejenige, die der CEO mir beschrieb, ständig wieder. Teams erstellen Botschaften, um das Warum ihrer Marke zu vermitteln, ohne es mit dem Warum ihrer Kunden zu verbinden. Frustration tritt ein, wenn die Reaktionen auf ihre Ideen lauten: „Aber wollen die Kunden das überhaupt?“
Unternehmen kämpfen immer noch darum, Content zu erstellen, der sie wirklich abhebt. Aber es liegt nicht daran, dass sie nicht verstehen, wie man ihr Warum entdeckt. Es gibt viele Bücher und Workshops, die Marken dabei helfen.
Wie man die Whys deiner Kunden herausfindet
Eine der Techniken, die ich verwende, um von „taktischer Idee“ zu „größerem Zweck“ zu gelangen, basiert auf dem klassischen 5 Whys-Exercise aus der Six Sigma-Problem-Lösungstechnik.
Hier ist, wie es funktioniert:
- Start einer Social-Media-Kampagne, um Interessenten über die Verwendung des Produkts zu informieren.
- Positioniere unser Unternehmen als Thought Leader im Bereich.
- Erstelle ein Whitepaper oder eine Video-Serie über die Geschäftsvorteile des Dienstes.
- Verwende eine Blogging-Plattform, um Branchennachrichten zu kuratieren.
Dann nimm eine dieser Ideen und frage fünfmal „Warum“.
Ein Beispiel für die 5 Whys
Hier sind die Antworten für die Idee: „Verwende eine Blog-Plattform, um Branchennachrichten zu kuratieren und uns als Thought Leaders zu positionieren.“
- Warum ist es wichtig für unsere Kunden, dass wir Branchennachrichten kuratieren?
- Warum ist es wichtig, dass sie sehen, dass wir den Finger am Puls des Geschäfts haben?
- Warum brauchen sie mehr Vertrauen in das, was wir sagen?
- Warum ist ein vertrauenswürdiger Partner wichtig?
- Warum ist es wichtig für den Erfolg unserer Kunden, informiert zu sein?